在完成接包方的招募后，即进入“阶段划分” 环节，待开发者阶段划分完成，经发包方审核通过后，发包方按阶段托管资金，启动项目。

一、阶段划分的建议：

为了最大程度做好项目过程管理，降低问题风险，建议对项目进行阶段划分，并按计划验收确认。在做阶段划分时，方法和小技巧可参考如下：

1）、阶段时间跨度不能过大，建议 7-10 天，如有必要排期可以更加细致；

2）、同属一个功能模块，不要拆分为两个阶段，否则其中任一阶段无法单独验收，一起验收又会增加风险；

3）、项目涉及联调时，应有单独的联调阶段，该阶段的时间划分、金额分配均需合理；

4）、阶段描述需清晰，否则不能界定该阶段工作量，会导致功能遗漏；

5）、每个阶段应有确切的启动时间、截止完成时间。

6）、新版的阶段划分不在强制设置质保期，用户可根据自己的项目需要自行设置，用以功能完成后的调整优化和 bug 修复。

二、阶段划分的步骤：

1、阶段划分由发包方划分，经接包方同意后才能生效，具体阶段划分内容如下表：有两种方式，瀑布型和自定义。可以修改阶段的划分。

1）、在划分阶段前，可与开发者沟通；

2）、划分阶段时，发包方根据与接包方沟通的结果，填写阶段的名称，计划交付的日期、交付金额、交付说明；

3）、交付说明，这一阶段接包方需要完成的任务以及交付物；

4）、开发者是否按时按量完成任务，都以阶段划分的内容为依据；

2、划分阶段后，若通过则发包方托管此阶段资金进入项目执行。若不通过，则需继续沟通后，修改阶段划分内容；