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项目过程中有需求变更如何处理?

发布时间:2021-03-31 16:16:14
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需求的功能点划分、阶段交付物和交付标准由发包方提供。发包方也可以委托开发者进行评估和拆分,但必须由发包方进行审核和确认,发包方可以向平台申请提供相应模板及建议的阶段划分和酬金比例设置,最终由发包方和开发者协商确认。

因排期是发包方提供并且双方确认的,需求理解和审核排期都有责任,经开发者评估后,根据实际的开发工作量协商讨论:

放弃遗漏的需求:发包方确认是否可以放弃漏掉的需求,如可以,继续按原计划进行;

接受新需求:发包方不同意放弃漏掉的需求,接包方确认是否可以无偿接受新需求,如可以,更新项目计划;

退款:发包方同意放弃漏掉的需求,但需要退这部分开发款,先协商,不通过再与开发者协商是否可减少费用,如可以,更新项目计划和费用计划;

增加费用:发包方不同意放弃漏掉的需求,开发者不同意费用不变情况下开发,协商 发包方是否能够增加费用,同意则更新项目计划和费用计划;

换人:如果费用难以协调且了解中途换人风险,接受后进入换人流程,但需要结束当 前阶段,开发者有义务对新加入的开发者完成交接方可支付阶段费用;

终止:其他情况,终止项目,按完成情况处理款项。


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